Centre Pompidou Virtuel

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El Centro Pompidou

¿Quiénes somos?


Historia del Centro Pompidou


El nacimiento de un concepto

En 1969, el Presidente Pompidou decidió asignar la explanada Beaubourg a la construcción de un centro cultural pluridisciplinario de un tipo completamente nuevo, dando un nuevo impulso a varios proyectos que hasta entonces, habían fracasado: El proyecto de construir en París una gran biblioteca de lectura pública a la que pueda acceder el mayor número de personas desde la Liberación. O por otro lado, la rehabilitación del museo nacional de arte moderno, instalado en una de las alas del Palacio de Tokio que se encontraba en un estado de casi abandono por falta de medios y de espacio.

Además de la creación de una biblioteca nueva y del traslado del museo nacional de arte moderno, el proyecto englobaba en el seno del nuevo Centro las actividades del Centro de arte contemporáneo instalado en la calle Berryer y el pequeño equipo que, acompañando a François Mathey, había desarrollado en el museo de artes decorativas una política de exposiciones de arte contemporáneo.

A ello se añadió a partir de 1970 el proyecto de un centro de creación musical organizado con arreglo a los enfoques del compositor Pierre Boulez, que varios años antes decidido salir de Francia para protestar contra la situación de la música contemporánea en nuestro país y a quien, la creación del Instituto de Investigación y de Coordinación Acústica/Musical (IRCAM) dio finalmente la posibilidad de regresar a Francia.

El concurso internacional de arquitectura

Se lanzó un gran concurso de ideas al que podían participar, por primera vez en nuestro país, los arquitectos de todo el mundo. 681 participantes, procedentes de 49 países distintos presentaron un proyecto.

El proyecto de tres arquitectos asociados fue seleccionado por el jurado internacional, presidido por el arquitecto-ingeniero Jean Prouvé: dos italianos, Renzo Piano y Gianfranco Franchini y un inglés, Richard Rogers, fueron seleccionados, mientras que por aquel entonces a penas se conocían. Renzo Piano y Richard Rogers se encargaron enteramente de la dirección efectiva del proyecto y a continuación, prosiguieron su carrera por separado: cada uno de ellos obtuvo el prestigioso Premio Pritzker, la mayor distinción en el ámbito de la arquitectura.

Considerado actualmente uno de los edificios emblemáticos del siglo XX y adoptado por los parisinos, el edificio de Piano y Rogers, a menudo comparado por sus detractores con una refinería de petróleo, suscitó durante los años 1970, una enorme polémica.

Inauguración, apertura al público y vida del Centro Pompidou

El Centro Pompidou fue inaugurado el 31 de enero de 1977. Desde su apertura al público, el día 2 de febrero de 1977, registró un gran éxito, muy superior al esperado. Rápidamente se convirtió en uno de los lugares culturales más visitados del mundo y en uno de los monumentos más visitados de Francia.

A finales de los años 70 y durante los años 80, el Centro propuso exposiciones que marcaron su historia: la serie de "París-..." ("París-Nueva York", "París-Berlín", "París-Moscú", "París-París"), "Viena, nacimiento de un siglo", "los Inmateriales", "Memorias del futuro", "Mapas y figuras de la Tierra", "los Magos de la Tierra"... Bajo el impulso de sus directores, Pontus Hulten, y seguidamente Dominique Bozo, la colección del Museo Nacional de Arte Moderno (MNAM) se desarrolló considerablemente y se convirtió en una de las primas colecciones del mundo en el ámbito del arte moderno y contemporáneo.

En línea con una reforma global de la organización del Centro Pompidou que creó concretamente el Departamento de desarrollo cultural (Ddc) reuniendo a los espectáculos vivos, los cines y las actividades de expresión oral, la fusión del MNAM y del Centro de Creación Industrial (CCI) permitió constituir una colección de arquitectura y de diseño, que veinte años más tarde se convirtió en una de las más importantes del mundo.

Al cabo de veinte años de actividad y tras haber recibido a más de 150 millones de visitantes, el Centro Pompidou realizó obras de renovación, por iniciativa del Presidente Jean-Jacques Aillagon. El Estado atribuyó los fondos que permitieron crear espacios suplementarios necesarios para presentar las colecciones y desarrollar las actividades del espectáculo vivo. De este modo, se rehabilitó una superficie de 100.000 m2 entre octubre de 1997 y diciembre de 1999. El Centro Pompidou realizó una revisión de su organigrama que le permitió cumplir mejor sus misiones en el seno del MNAM-CCI (inventario, conservación, restauración y enriquecimiento del fondo), e igualmente para las actividades vinculadas con los espectáculos vivos y con la mediación.

Así pues, el Centro Pompidou volvió a abrir sus puertas al público el día 1 de enero de 2000: el éxito volvió a estar a la orden del día, con una media de 16.000 visitantes al día en el año 2000.

Una dinámica constante y una iniciativa estratégica voluntaria.


La iniciativa estratégica

El Presidente Alain Seban, nombrado presidente del Centro Pompidou el 2 de abril de 2007, quiso que el establecimiento se dotase de una iniciativa estratégica, singular entre los grandes establecimientos culturales.

Ésta reafirma las misiones y prioridades del Centro Pompidou, que debe constituir una plataforma de intercambios entre la sociedad y la creación contemporánea, al servicio de una visión extraída directamente de la del Presidente Georges Pompidou. Lugar popular dirigido a todos los franceses, el Centro Pompidou sigue la creación contemporánea y crea vínculos con los artistas y en concreto, los de la escena francesa.

En respuesta a dichos desafíos, la oferta cultural del Centro Pompidou ha sido diseñada para estructurarse en torno a tres temáticas (exposición de la historia del arte, exposiciones temáticas pluridisciplinarias y monografías de creadores contemporáneos) y a un nuevo eje pluridisciplinario.

Definida de esta forma, la misión del Centro Pompidou es una misión nacional que implica que la institución no esté sólo presente en París y en la región de Ile-de-France sino que al mismo tiempo, intenta desarrollar una acción en todo el territorio, inscribiéndose en el marco de la descentralización cultural.

Además, como el Centro Pompidou se encarga de conservar y desarrollar una colección nacional de arte moderno y contemporáneo, se esfuerza en tener en cuenta, en el ejercicio de su misión fundamental, este imperativo patrimonial y en inscribirse en una historia del arte que contribuye a estudiar y a dar a conocer: es una de las misiones esenciales del MNAM.

Las prioridades

En el marco de los ejes estratégicos, el Centro se dota de una serie de prioridades destinadas a estructurar su acción durante el periodo de 2007-2012:

Valorizar nuestro patrimonio: El patrimonio del Centro Pompidou está constituido por colecciones cuya custodia le ha confiado el Estado, que el establecimiento se esfuerza en dar a conocer mediante su política de renovación regular de la presentación en los espacios de los niveles 4 y 5 e igualmente a través de una política dinámica de préstamos y depósitos, y por otro lado, también cuenta con exposiciones en el exterior, concretamente en el extranjero, a las que se añaden evidentemente proyectos como el Centro Pompidou-Metz y el Centro Pompidou móvil, y también el edificio de Piano y Rogers, cuya renovación, en adelante indispensable, es objeto de un plan plurianual de inversiones, cuya primera etapa implica la sustitución en 3 años (2012-2014) de las centrales de tratamiento de aire que garantizan la climatización;

Aclarar nuestra oferta: En línea con los ejes estratégicos, el Centro Pompidou se ha dotado de una estrategia de programación en el ámbito de las exposiciones temporales, estructurada en torno a tres ejes (exposiciones de historia del arte, exposiciones temáticas pluridisciplinarias y monografías de creadores contemporáneos), cuyo éxito se ha reflejado en un desarrollo espectacular del número de visitantes (+30% entre 2007 y 2011); el departamento del desarrollo cultural ha recibido la misión de organizar una nueva programación pluridisciplinaria más prospectiva, con vistas a recuperar la dimensión de centro de creación que el Presidente Pompidou había deseado inscribir en el centro de las misiones del establecimiento y restablecer de este modo un vínculo más estrecho con los creadores;

Renovar nuestras propuestas: El Centro Pompidou se ha vuelto a afirmar como un lugar indiscutible de innovación cultural con sus proyectos estratégicos (véase más abajo) como el Nuevo festival, el Estudio 13/16, el Centro Pompidou-Metz, el Centro Pompidou móvil, el Centro Pompidou virtual o la exposición "París-Delhi-Bombay...", así como con la experimentación de nuevos formatos, intermediarios entre la exposición, el espectáculo y la escenificación, a semejanza de las "Citas del Foro", inauguradas en 2010;

Ser un actor mundial: Para responder a la mundialización de la creación artística, la colección del Centro Pompidou debe adquirir una dimensión mundial. Esto es para el MNAM, el desafío principal del siglo XXI. Su superación exige que el establecimiento sepa construir una red mundial de información y de apoyo para conservar en su colección su carácter realmente universal.

Colección Mnam/Cci

Más de 76.000 obras constituyen la colección más grande de Europa de arte moderno y contemporáneo. Abarca los siglos XX y XXI a través de los artistas artistas influyentes de los últimos años.

La colección completa está disponible en nuestro centro de recursos incluye el acceso a través del motor de búsqueda.

Los profesionales también pueden acceder a la colección a través de la A a la Z con Navigart.

La organización del Centro Pompidou


Un establecimiento público nacional de carácter administrativo

El Centro nacional de arte y de cultura Georges Pompidou (CNAC-GP) es un establecimiento público de carácter administrativo (EPA) ubicado bajo la tutela de los ministros encargados de la cultura y del presupuesto.

Un establecimiento público es una persona jurídica de derecho público en la que el Estado ha decidido delegar todo o parte de la concepción y de la implementación de una política pública. Al constituir una articulación del Estado, actúa al igual que éste, en nombre y por cuenta de la República francesa.

Al gozar de la personalidad jurídica y de la autonomía jurídica y financiera, beneficia de subvenciones e igualmente de recursos propios (derechos de entrada, asociaciones, mecenazgo...) y contrata a su personal.

Ubicado bajo la tutela, sin estar bajo la autoridad de los ministros implicados, un establecimiento público tan sólo recibe órdenes del Gobierno en el marco previsto por los textos constitutivos y con arreglo a los procedimientos precisos que figuran en los mismos.

En el seno del Consejo de Administración figuran representantes de los ministerios implicados (cultura, presupuesto), parlamentarios, el alcalde de París y representantes del personal, así como personalidades cualificadas.

El Presidente del Centro Pompidou

El Presidente del Centro nacional de arte y de cultura Georges Pompidou (CNAC-GP) es nombrado para un periodo de 5 años por decreto del Presidente de la República, deliberado en el marco del Consejo de ministros. Su cargo es renovable por periodos de 3 años.

Durante el periodo de vigencia de su cargo, el Presidente recibe de la autoridad superior del Estado la misión de conducir la política del establecimiento de conformidad con sus misiones estatutarias y en el marco de las orientaciones fijadas por el Estado, concretamente mediante la votación de sus representantes en el Consejo de Administración y bajo la vigilancia del mismo.

El Presidente preside el Consejo de Administración y dispone de la mayor autoridad sobre todos los departamentos, direcciones y servicios del establecimiento, en todos los ámbitos de su actividad.

Su cargo le otorga la calidad de presidente del Consejo de Administración de la Biblioteca pública de información (Bpi), que constituye un establecimiento público administrativo independiente, así como la calidad de presidente del IRCAM, constituido en forma de asociación regida por la ley francesa de 1901. Al conjunto desprovisto de personalidad jurídica formado por el CNAC-GP, la Bpi y el IRCAM se le llama "Centro Pompidou".

El Presidente también actúa como presidente del Consejo de Administración del Centro Pompidou-Metz.

El director general es nombrado por orden del ministro encargado de la cultura, bajo propuesta del presidente. Se encarga, bajo la autoridad del presidente, de la administración y de la gestión del establecimiento público.

Los consejos del Centro Pompidou


El Consejo de Administración

El Consejo de Administración abarca 18 miembros, incluido el presidente del Centro Pompidou que lo preside:

- 6 representantes del Estado, de los cuales, 5 son representantes del ministerio de Cultura y 1 es representante del ministerio del Presupuesto;
- 4 parlamentarios (2 diputados y 2 senadores) que representan a las comisiones de Asuntos culturales y de Finanzas de las dos cámaras;
- el alcalde de París o su representante;
- 3 personalidades cualificadas nombradas por el ministro de Cultura;
- 3 representantes elegidos por el personal.

El director general del establecimiento, los directores de departamento y los dirigentes de los organismos asociados, el representante del control general económico y financiero y el agente contable, así como cualquier persona cuya presencia sea útil a juicio del presidente asisten a las reuniones del Consejo de Administración con voto consultivo.

El Consejo de Administración se reúne como mínimo tres veces al año y regula, mediante sus deliberaciones, los asuntos del establecimiento. De este modo, se encarga concretamente de adoptar el presupuesto y sus decisiones modificativas, así como las cuentas del ejercicio incurrido, las grandes orientaciones de la política cultural y de la programación de las manifestaciones del establecimiento así como de la política de precios y el informe anual de actividad.

El consejo de programación

El consejo de programación reúne al Presidente, la directora general, los directores de los departamentos y organismos asociados del Centro: MNAM-CCI, Ddc, Bpi e IRCAM, el director del Centro Pompidou-Metz, los directores de la comunicación y de las asociaciones, los directores jurídico y financiero, de la producción, de recursos humanos, de ediciones, de los sistemas de información y telecomunicaciones, el delegado encargado de la acción cultural audiovisual, así como el director adjunto del MNAM-CCI encargado de la programación cultural.

El Presidente lo consulta sobre las decisiones que adopta en materia de programación de las manifestaciones, exposiciones temporales, espectáculos, ciclos de cine o de expresión oral. Se reúne en torno a 2 veces al mes y escucha a los conservadores y programadores del Centro o a los comisarios exteriores que deseen proponer un proyecto. Tras las presentaciones, se celebra un debate antes de que el Presidente valide, aplace o rechace el principio de la inscripción del proyecto en el calendario de las manifestaciones del Centro.

Al favorecer la transparencia, el Consejo de Programación es la instancia en la que se implementa la pluralidad de disciplinas. De este modo, de forma muy anticipada con respecto a los proyectos, los directores de los distintos departamentos y direcciones pueden realizar propuestas asociadas y preparar auténticas manifestaciones pluridisciplinarias.

Las instancias paritarias


El Comité técnico (CT)

El CT (que sucedió al Comité técnico paritario desde el 1 de noviembre de 2011) abarca 2 representantes de la administración (el presidente del establecimiento y la directora general) y 10 representantes elegidos por los miembros del personal. Está presidido por el Presidente del Centro, que también puede estar asistido en la medida de lo necesario por el o los representantes de la administración que elija, que ejerzan ante él funciones de responsabilidad y que estén implicados por los asuntos presentados a la aprobación del comité.

Se reúne como mínimo 2 veces al año tras la convocatoria de su Presidente y por iniciativa del mismo o en un plazo máximo de 2 meses, bajo previa petición formulada por escrito por al menos la mitad de los representantes titulares del personal.
Es consultado y se encarga de emitir su opinión, concretamente acerca de:
 - los asuntos y los proyectos de textos relativos al funcionamiento y a la organización del Centro;
- las grandes orientaciones que deben definirse para el cumplimiento de las misiones del Centro;
- los programas de modernización de los métodos y técnicas de trabajo y su incidencia en la situación del personal;
- el balance social y distintas disposiciones de gestión colectiva del personal;
- las reglas estatutarias que rigen al personal.

Decreto n° 82-452 modificado de 28 de mayo de 1982
Decreto n° 2011-184 de 15 de febrero de 2011

El Comité de higiene y de seguridad y condiciones de trabajo (Chsct)

Común al Cnac-GP y a la Bpi, está presidido por la directora general. Abarca, además del responsable autorizado en materia de gestión de recursos humanos y del director de la Bpi, a los representantes del personal nombrados por los sindicatos y al médico de prevención. En los trabajos del Chsct también participa el inspector de sanidad y seguridad (antiguo inspector de higiene y seguridad) y los asistentes o asesores de prevención (antiguos agentes encargados de la implementación de las normas en materia de higiene y de seguridad en el trabajo, Acmo).

Contribuye a la protección de la salud y a la seguridad en el trabajo de todos los agentes del Centro Pompidou. Es común al Cnac-GP y a la Bpi.

Trata principalmente cuestiones relativas a:
- el cumplimiento de las exigencias legislativas y reglamentarias en materia de higiene y de seguridad;
- los métodos y técnicas de trabajo y la selección de los equipos de trabajo cuando puedan influir directamente en la salud de los agentes;
- los proyectos de habilitación, construcción y mantenimiento de los edificios con arreglo a las normas de higiene, seguridad y bienestar en el trabajo;
- las medidas adoptadas con vistas a facilitar la adaptación de los puestos de trabajo a los minusválidos;
- las medidas de habilitación de los puestos de trabajo que permitan favorecer el acceso de las mujeres a todos los empleos y que sean necesarias para las embarazadas.

Así pues, el Chs realiza el análisis de los riesgos profesionales a los que se exponen los agentes y delibera cada año acerca de un informe sobre la evolución de los riesgos profesionales. Sugiere cualesquiera medidas que puedan mejorar la higiene y la seguridad laboral y coopera en la preparación de las acciones de formación sobre higiene y seguridad.

Decreto n° 82-453 modificado de 28 de mayo de 1982
Decreto n° 2011-774 de 28 de junio de 2011

La Comisión administrativa paritaria (Cap)

La Comisión administrativa paritaria (Cap) es un organismo consultivo formado por representantes del establecimiento nombrados por el Presidente y representantes elegidos por el personal. Esta comisión da su opinión antes de adoptarse las principales decisiones de tipo individual acerca de la carrera de los agentes. Mediante sus representantes, los agentes del Centro Pompidou participan de este modo en la preparación de las decisiones que afectan a su carrera.

La Cap examina principalmente las siguientes cuestiones:
- movilidad interna del personal;
- atribución de ventajas estatutarias (cambio de grado y prima por antigüedad en el grado);

Además, puede deliberar en el marco del consejo disciplinario.

Los miembros de la comisión deliberan en 3 colegios:
- el primer colegio trata los asuntos relativos al personal del grupo I (1A y 1B);
- el segundo colegio trata los asuntos relativos al personal del grupo II;
- el tercer colegio trata los asuntos relativos al personal de los grupos III, IV y HE.

Para más información al respecto, puede consultar los siguientes textos en la Intranet: Recursos/textos oficiales/dirección de recursos humanos

Decreto 82-451 modificado de 28 de mayo de 1982 relativo a las comisiones administrativas paritarias
Decreto 82-447 de 28 de mayo de 1982 relativo al ejercicio del derecho sindical en la función pública

Las direcciones y departamentos del Centro Pompidou


El Museo nacional de arte moderno - Centro de creación industrial

Misiones

El departamento del Museo nacional de arte moderno-Centro de creación industrial tiene la misión de:
inventariar, conservar, restaurar, enriquecer, presentar al público y valorizar las colecciones de obras de arte custodiadas por el Centro nacional de arte y de cultura Georges-Pompidou, en los ámbitos de las artes plásticas, las artes gráficas, la fotografía, el cine experimental, el vídeo, los nuevos medios de comunicación, la creación industrial, el diseño y la arquitectura desde principios del siglo XX; estas colecciones también incluyen los fondos documentarios y los archivos correspondientes;
presentar al público, en todo tipo de lugares, cualquier manifestación destinada a difundir y a mejorar el conocimiento del arte desde principios del siglo XX;
favorecer la creación contemporánea en todas sus formas.

Organización

El departamento del museo nacional de arte moderno-centro de creación industrial, abarca:
 - la conservación de las colecciones de artes plásticas, que se organiza en 8 servicios: colecciones modernas, colecciones contemporáneas, creación contemporánea y prospectiva, artes gráficas, fotografía, cine experimental, nuevos medios de comunicación y restauración de las obras;
- la creación industrial, que abarca los servicios de arquitectura, el diseño y la prospectiva industrial;
- el servicio de la Biblioteca Kandinsky - centro de documentación y de investigación del museo nacional de arte moderno - centro de creación industrial, que abarca una sala de lectura abierta igualmente a los investigadores de historia del arte del siglo XX;
- el servicio de las colecciones, ubicado bajo la autoridad conjunta de la dirección de la producción.

Cabe señalar que una parte del personal del servicio de restauración de obras y del servicio de las colecciones ejerce sus misiones en reservas, ubicadas fuera del edificio principal del Centro Pompidou.

El departamento del museo corre a cargo de las funciones de secretaría de la comisión de adquisición y de la secretaría de la comisión de préstamos y depósitos, así como de las funciones de presentación de las obras de la colección y de la mayoría de las exposiciones temporales.

El departamento de desarrollo cultural (Ddc)

Misiones

El departamento de desarrollo cultural tiene la misión de:
- participar, mediante cualesquiera medios, en el enriquecimiento y en la difusión de la creación contemporánea en todas sus formas, así como en la reflexión sobre los asuntos que afecten a la sociedad y a la cultura contemporánea;
- presentar al público, en cualesquiera lugares, cualquier manifestación incluida en el marco de su misión y concretamente, en los ámbitos del espectáculo vivo, el cine y el audiovisual, la promoción de las formas artísticas emergentes, la reflexión sobre las grandes mutaciones del arte y de la cultura de hoy.

Organización

El Ddc está formado por:
- el servicio de la expresión oral
- el servicio de cines
- el servicio de los espectáculos vivos.

La dirección de los públicos (Dpu)

MISIONES

La dirección de los públicos forma a los públicos del mañana llevando a cabo actividades educativas y una programación específica destinada a los niños, adolescentes y jóvenes adultos con vistas a:
- fidelizar a los visitantes y buscar a nuevos públicos mediante acciones de desarrollo, una política de precios adaptada, y favorecer el acceso de los públicos minusválidos y del campo social;
- proponer a todos los públicos dispositivos escritos, orales y multimedia que permitan mejorar la comprensión de la programación del Centro y de su colección;
- acoger, orientar e informar a los públicos del Centro y vigilar las obras en las galerías de exposición y en los espacios del Museo;
- participar en un mejor conocimiento de los públicos del Centro mediante sondeos regulares.

ORGANIZACIÓN

La dirección consta de cuatro servicios:
- el servicio de la acción educativa y de la programación de jóvenes;
- el servicio del desarrollo de los públicos;
- el servicio de la información de los públicos y de la mediación;
- el servicio de acogida de los públicos.

La dirección de construcción y de seguridad (Dbs)

MISIONES

La dirección de construcción y de seguridad se encarga de la seguridad de las personas y de los bienes, concretamente de las obras, tanto de día como de noche. La dirección garantiza el funcionamiento adecuado del edificio y de los locales anexos, así como de las instalaciones técnicas. De este modo, se encarga de las obras, del mantenimiento, de la limpieza, del mobiliario y de la señalización.

ORGANIZACIÓN

La dirección de construcción y de seguridad consta de 3 servicios:
- servicio de construcción;
- servicio de seguridad;
- servicio de medios generales.

La dirección de comunicación y de asociaciones (Dcp)

MISIONES

La dirección de comunicación y de asociaciones propone e implementa la estrategia de comunicación y la política de imagen del establecimiento.
De este modo, garantiza la identidad visual del establecimiento, organiza la promoción de las manifestaciones y de las actividades del Centro Pompidou y realiza u organiza la realización de los soportes destinados a los medios de comunicación. Mediante la búsqueda de mecenas y colaboradores mediáticos e internacionales, contribuye financieramente a la realización de los proyectos estratégicos, las exposiciones y los acontecimientos del Centro.
También gestiona la acogida de las personalidades y la privatización de los espacios.
Se encarga de la comunicación interna.

ORGANIZACIÓN

La dirección de comunicación y de asociaciones consta de un servicio, 5 polos y una delegación:
- el servicio de relaciones públicas y las privatizaciones;
- el polo de mecenazgo y asociaciones;
- el polo de prensa;
- el polo de imagen;
- el polo de comunicación interna;
- el polo de gestión.

La dirección de ediciones (Dired)

Misiones

La dirección de ediciones se encarga de la edición de obras en los ámbitos de intervención del Centro Pompidou, así como de la realización de productos derivados. Define la política de difusión de dichas producciones y asume la responsabilidad editorial de la página Web del establecimiento.

ORGANIZACIÓN

La dirección de ediciones consta de 4 servicios y 2 polos:
- el servicio editorial;
- el servicio de iconografía y gestión de derechos;
- el servicio comercial;
- el servicio multimedia (SMu);
- el polo de gestión administrativa y financiera;
- el polo de fabricación.

La dirección jurídica y financiera (Djf)

MISIONES

La dirección jurídica y financiera establece el presupuesto y controla su ejecución. Es competente para todas las cuestiones financieras que afectan al ordenante. Conduce la política de compras públicas y en dicho marco, desempeña un papel de análisis y de asesoría ante los servicios en el momento de la emisión de licitaciones. Anima la red de los corresponsales presupuestarios y de los corresponsales de licitaciones en los servicios. Del mismo modo, asume la secretaría de licitaciones, el tratamiento de los asuntos jurídicos y realiza una misión de asesoría y de análisis, concretamente de los contenciosos. Es responsable de la política de archivado en el seno del establecimiento.

ORGANIZACIÓN

La dirección jurídica y financiera está formada por:
- el servicio de adquisiciones públicas;
- el servicio de finanzas y del control de gestión;
- el servicio jurídico y de archivos.

La dirección de la producción (Dirprod)

MISIONES

La dirección de la producción es responsable de la producción de las actividades artísticas y culturales del Centro, diseñadas y programadas por los departamentos, la dirección de los públicos o los organismos asociados. Se encarga del diseño y de la realización técnica de dichas manifestaciones, en los espacios de exposición y los espacios comunes. Organiza la acogida y la implementación logística y técnica de las manifestaciones que tienen lugar en las salas de espectáculo y de cine, así como en la Piazza. Establece y gestiona los presupuestos y los contratos correspondientes. Garantiza la gestión de los gastos de misiones del establecimiento.

ORGANIZACIÓN

La dirección de la producción consta de 8 servicios:
- el servicio de arquitectura y realizaciones museográficas;
- el servicio de administración de obras;
- el servicio audiovisual;
- el servicio de talleres y medios técnicos;
- el servicio de manifestaciones;
- el servicio administrativo y financiero;
- el servicio de administración de las salas;
- el servicio de las colecciones (bajo tutela conjunta del Mnam-Cci).

La dirección de recursos humanos (Drh)

MISIONES

Se encarga de la definición y de la implementación de la política de recursos humanos del Centro Pompidou. Así pues, lleva a cabo los procesos vinculados con la contratación, el desarrollo de carreras y la formación continua. Asume la administración del personal y en concreto, las operaciones de nóminas. Es responsable de la medicina de prevención, de la aplicación de las normas de higiene y de seguridad y de la política de acción social a favor del personal. Por último, coordina las relaciones sociales y garantiza la secretaría de las instancias representativas del personal.

ORGANIZACIÓN

La dirección de recursos humanos consta de:
• el servicio del personal;
• el servicio de carreras y de formación;
• el servicio de medicina de prevención;
• el polo de relaciones sociales.

La dirección de sistemas de información y telecomunicaciones (Dsit)

MISIONES

La dirección de sistemas de información y telecomunicaciones es responsable del desarrollo y de la coherencia de los sistemas de información del Centro. Por ello, ayuda a los usuarios en la definición de sus necesidades funcionales, propone e implementa las soluciones informáticas, instala y gestiona los equipos informáticos y las redes.

ORGANIZACIÓN

La dirección de sistemas de información y telecomunicaciones consta de:
- el servicio de estudios y de desarrollo;
- el servicio de explotación y de redes.

L’agence comptable (AC)

MISIONES

El departamento de contabilidad es responsable de todas las operaciones de recepción de recursos, el pago de los gastos, el mantenimiento de las cuentas de la institución, incluyendo la producción de la cuenta financiera, incluyendo sus anexos, al mismo Bancaria, de la gestión de su liquidez y la presentación del balance. Proporciona una función de asesoramiento al ordenador en las áreas de su competencia.

ORGANIZACIÓN

La firma de contabilidad consiste en un fondo de servicio central y las secciones siguientes:
- Contabilidad;
- Los gastos;
- Pagar;
- Ingresos.

El edificio

“En la Piazza y al exterior del volumen utilizable, hemos concentrado todos los equipos del movimiento del público. En el lado opuesto, hemos concentrado todos los equipos técnicos y las canalizaciones. De este modo, cada piso es completamente libre y utilizable, para cualquier forma de actividad cultural existente o futura.”
Renzo Piano, arquitecto del Centro Pompidou

La arquitectura

Diseñado como un "diagrama espacial evolutivo" por sus arquitectos, Renzo Piano y Richard Rogers, la arquitectura del Centro Pompidou presenta características técnicas que la convierten en una arquitectura única en el mundo. Su originalidad radica primeramente en la flexibilidad de uso de las grandes explanadas interiores: con una superficie de 7.500 m² cada una, completamente libres, su disposición puede modificarse fácilmente. Gracias al uso del acero (15.000 toneladas) y del cristal (11.000 m² de superficie acristalada), los constructores impusieron un gran edificio precursor a partir de los años 70, en un país que hasta entonces, era adepto al hormigón. El edificio del Centro Pompidou, en su uso del cristal y del acero, también es el heredero de las grandes arquitecturas de hierro de la edad industrial, desde el Crystal Palace de Paxton, al mismo tiempo en que actuando como futurista en muchos aspectos y prototipo en todos ellos, se inscribe en línea con las utopías arquitectónicas de Archigram y de Superstudio, en los años 60.

La estructura del edificio

El armazón metálico está formado por 14 pórticos que sostienen 13 travesaños con un alcance de 48 m cada uno, espaciados por 12,80 m. Sobre los postes, en cada nivel, se articulan elementos de acero moldeado denominados gerberettes , de 8 m de longitud y 10 toneladas de peso.
Las vigas, de una longitud de 45 m, se apoyan en estas gerberettes , que transmiten el peso a los postes y se equilibran mediante tirantes anclados en barras. Cada planta tiene una altura de 7 m entre suelo y techo. La superestructura de vidrio y acero envuelve los grandes espacios camuflados, diseñados con vistas a ser completamente modulables y capaces de adaptarse a usos evolutivos.

El código de colores

Los colores se han utilizado como un elemento de revestimiento de la estructura, con base a un "código" definido por los arquitectos:
- el azul para los conductos de circulación del aire (climatización);
- el amarillo para los circuitos eléctricos;
- el verde para la canalización del agua;
- el rojo para la circulación de las personas (escaleras mecánicas y ascensores).

A este "código de colores" como símbolo de la pluralidad de disciplinas del Centro Pompidou hace referencia el título de la revista del programa trimestral.

Si desea más información al respecto, consulte el expediente pedagógico.

La Biblioteca pública de información (Bpi)

La Bpi propone una oferta documentaria y de contenidos que se actualiza constantemente.

Biblioteca multimedia, moviliza todos los soportes de expresión disponibles.
Estrechamente vinculada con el Centro Pompidou, ofrece una programación cultural que privilegia sus ejes específicos: la actualidad, la sociedad y el mundo, la creación literaria, la cultura digital, sin olvidar el cine documentario con, entre otros factores, el festival internacional del Cine de lo real, que creó en 1978.
Orientada hacia la innovación, experimenta nuevas herramientas y usos vinculados con la lectura y por lo general, el conocimiento.

Biblioteca nacional, su misión radia en desarrollar programas de cooperación con las bibliotecas públicas francesas, así como relaciones internacionales dinámicas.

Consulte la página Web de la Biblioteca pública de información.

La biblioteca Kandinsky

La Biblioteca Kandinsky es el centro de documentación y de investigación del MNAM-CCI. Figura entre las grandes bibliotecas especializadas en artes y en ella están representados todos los ámbitos de las artes visuales. En concreto, conserva una rica colección de libros de artistas, archivos privados y manuscritos del siglo XX que proceden de coleccionistas e igualmente, de grandes artistas. La biblioteca Kandinsky está abierta a los investigadores, siempre y cuando estén debidamente acreditados.

Si desea más información sobre las condiciones de acceso y de consulta, visite el portal documentario.

El IRCAM

El IRCAM es a día de hoy uno de los mayores centros de investigación pública del mundo en el ámbito de la creación musical. Este instituto es un lugar único en el que convergen la prospectiva artística y la innovación científica y tecnológica.

Fundado por Pierre Boulez, el IRCAM está asociado al Centro Pompidou bajo la tutela del ministerio de Cultura y Comunicación. Desde 1995, el ministerio de Cultura y Comunicación, el IRCAM y el CNRS están asociados en el marco de una unidad mixta de investigación "Stms" (por sus siglas en francés: ciencias y tecnologías de la música y del sonido - Umr 9912) a la que se unió en 2010, la universidad Pierre et Marie Curie (Upmc).

El IRCAM desarrolla sus tres ejes principales (creación, investigación, transmisión) en el marco de la temporada parisina, de un festival anual y de giras por Francia y por el extranjero. El lanzamiento de una academia pluridisciplinaria de la creación, inédita en Francia y vinculada con el correspondiente festival que será su revelador, está actualmente dirigido por el IRCAM, con un objetivo de prefiguración en junio de 2012.

Consulte el portal del IRCAM.

El Centro Pompidou-Metz

MISIONES

Institución hermanada con el Centro Pompidou, el Centro Pompidou-Metz propone, en un edificio diseñado por los arquitectos Shigeru Ban y Jean de Gastines, una programación pluridisciplinaria dirigida a todos los públicos, inspirándose del espíritu, de las técnicas y de los valores del Centro Pompidou.
Presenta exposiciones temporales de arte moderno y contemporáneo beneficiando de un acceso privilegiado a la colección del Centro Pompidou. De las artes visuales a la arquitectura, pasando por el diseño, la danza, el teatro y la música, todos los campos de la creación se encuentran presentes. Varios talleres destinados a los jóvenes animan este lugar abierto a todos.

En noviembre de 2011, dieciocho meses después de su inauguración, el Centro Pompidou-Metz ya había recibido 1,1 millones de visitantes, imponiéndose de este modo como la institución museográfica más visitada fuera de la región de París.

Consulte la página Web del Centro Pompidou-Metz.

ORGANIZACIÓN

El Centro Pompidou-Metz es un Establecimiento Público de Cooperación Cultural (Epcc) cuyos miembros son la Metrópolis de Metz, la Región de Lorraine, la Ciudad de Metz, el Centro Pompidou y el Estado. Este régimen permite garantizar tanto la autonomía de las decisiones científicas y culturales de la nueva institución, la participación y el control de las colectividades territoriales, que asumen su financiación, como la proximidad con el Centro Pompidou frente al cual el Centro Pompidou-Metz tiene la calidad de organismo asociado.

Las colectividades territoriales contribuyen en el presupuesto de funcionamiento. El Consejo general de Moselle se compromete a estudiar cada año un convenio de colaboración con el Centro Pompidou-Metz. El Centro Pompidou y el Estado representan de forma conjunta la tercera parte de los miembros el Consejo de Administración del Centro Pompidou-Metz. Los demás miembros se distribuyen entre la Metrópolis de Metz, la Región de Lorraine y la Ciudad de Metz. El presidente del Consejo general de Moselle y el presidente del directorio del grupo Wendel, mecenas fundador, participan en el Consejo de Administración como personalidades cualificadas.

El director del Centro Pompidou-Metz dispone, de conformidad con las reglas que rigen el funcionamiento de los Epcc, de una amplia autonomía en materia cultural y científica. En virtud del Código general de las colectividades territoriales, es nombrado por el presidente del Epcc bajo propuesta del Consejo de Administración que delibere por mayoría de dos tercios.

Bilan d'activité

Bilan d'activité 2012 :

2012
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Bilans d'activité (archives)

2011:
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2010 :
 Version feuilletable en ligne.
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2009 :
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 Version PDF ( 3,2 Mo).

Colaborades

Colaboradores

El Centro Pompidou también vive con sus mecenas. Esta pared de mecenas es la oportunidad de agradecer ...

Los Amigos del Museo

Creada en 1903, la Sociedad de los Amigos del Museo de Luxemburgo (Société des Amis du Musée du Luxembourg ), reconocida de utilidad pública en 1924, se convirtió en 1946 en la Sociedad de los Amigos del Museo nacional de arte moderno (Société des Amis du Musée national d’art moderne ). Con una antigüedad de cien años, actúa ahora más que nunca en el arte de su época gracias a sus adquisiciones y a sus actividades. Su vocación radica en enriquecer las colecciones de arte moderno y contemporáneo del Centro Pompidou.

Dotada de sus numerosos miembros y de la generosidad de sus donantes, permite cada año la adquisición de obras muy importantes a favor del Museo nacional de arte moderno. Contribuye al desarrollo y a la expansión del Centro Pompidou en Francia y en el extranjero. A lo largo de sus citas privilegiadas, los Amigos del Museo dialogan con los actores del mundo del arte contemporáneo: visitas de exposiciones y encuentros con artistas, viajes en Francia y en el extranjero, infinitas ocasiones de intercambios entre aficionados del arte.
 La Sociedad de los Amigos del Museo nacional de arte moderno es una asociación regida por la ley francesa de 1901 y reconocida de utilidad pública.

Presidente: Jacques Boissonnas
 Presidente honorífico: François Trèves
 Vicepresidente: Jean-Pierre Marcie-Rivière
 Secretario General: Didier Grumbach
 Tesorero: Hubert Guerrand-Hermès
 Directora: Marie-Stéfane de Sercey


Las donaciones de la Sociedad de los Amigos al Centro Pompidou

En 2012: (en curso)
Las adquisiciones a través de la cena anual de la Sociedad de Amigos Mnam
Alina Szapocznikow,  Sans titre , vers 1963 - 1965
Alina Szapocznikow,  Sans titre , vers 1963 - 1965
Alina Szapocznikow, Étude de forme posée sur une colonne 5 , vers 1963-1967
Alina Szapocznikow,  Sans titre , vers 1963 - 1968
Alina Szapocznikow,  Sans titre , vers 1963

En 2011 :
André Masson - Gradiva , 1938 - 1939
André Cadere - Sans titre , 1968-1969
Carsten Höller - Giant Triple Mushroom Amanita muscaria / Helvella crispa / Boletus badius , 2010
René Herbst - Guéridon circulaire , 1928
Eileen Gray - Chaise , vers 1926-1929
Charlotte Alix et Louis Sognot - Chaise pivotante , vers 1930

En 2010 :
Ettore Sottsass - Ensemble réalisé pour la Villa Grassotti , 1948-1949
Ettore Sottsass - Ensemble réalisé pour la Villa Grassotti , 1948-1949
Etienne-Martin - Double trèfle , 1985
Jeff Wall - Knife Throw , 2008

En 2009 :
Rachel Whiteread - Untitled (Room 101) , 2003
Philippe Parreno - Marquee , 2008
Pascal Convert - Le Temps scellé, Joseph Epstein et son fils , 2009

En 2008 :
Anish Kapoor - Sans titre , 2008

En 2007 :
Francis Picabia - L'Adoration du veau , 1941 - 1942
Daniel Buren et Xavier Veilhan - La cabane éclatée aux paysage fantômes , 2007
Tacita Dean - Kodak , 2006
Huang Yong Ping - Intestins de Bouddha , 2006

En 2006 :
Pierre Huyghe - This is not a Time for Dreaming , 2004
Gérard Garouste - Balaam , 2005

En 2005 :
Cy Twombly - Achilles Mourning the Death of Patroclus , 1962

En 2003 :
Anselm Kiefer - La Vie secrète des plantes , 2001-2002

En 2001 :
Mario Merz - Invasione, 1997-2000

En 2000 :
Tony Oursler et Mike Kelley - The Poetics Project, 1977-1997

Proyecto para el arte contemporáneo

Creado en 2002, el Proyecto para el arte contemporáneo se dirige a los aficionados del arte que desean implicarse de forma más activa en el apoyo de la política de adquisición del Centro Pompidou. Gracias a su generosidad, los miembros del comité, con la complicidad del director del Museo y de los conservadores implicados en el proyecto, compran obras procedentes de la creación más contemporánea.

2012: (en curso)

2011:
Farah Atassi - Workshop, 2011
Yto Barrada - Ba-Youssef et les tomates jaunes, 2011
Yto Barrada - Tables d’écoliers de la serre, Ferme pédagogique, Tanger, 2011
Elger Esser - Cancale, 2006
Hans-Peter Feldmann - Shadow Play, 2011
Ann Veronica Janssens - Rose, 2007
Sergej Jensen - Sans titre, 2011
Bertrand Lamarche - Lobby (Hyper Tore), 2010
Gonçalo Mabunda - O trono de um mundo sem revoltas, 2011
Rivane Neuenschwander - Sunday, 2010
Robin Rhode - Microphone, 2005
Fredrik Værslev - Untitled, 2011
Jorinde Voigt - Territorium, Öl, Wasser, Elektrizität / Kontinentalgrenze, 2010

En 2010 :
Yael Bartana - Mur i Wieza, (Wall and Tower) , 2009
Mohamed Bourouissa - Temps mort , 2009
Oleg Kulik - Mad Dog , 1994
Curtis Mann - Two Attempts (Olive Harvest, Palestine) , 2008
Curtis Mann - Landlocked, Checkpoint (Unknown & Palestine) , 2008
Michel Paysant - Autre vanité 1 ; Autre vanité 2 ; Autre vanité 3 , 2009
Michel Paysant - Autre vanité 1 + 2 + 3 , 2009
Hubert Scheibl - Minds and Mushrooms , 2006-2008
Oscar Tuazon - Tire Test Column , 2009

En 2009 :
Gilles Barbier - Sans titre (les vers) , 2009
Neil Beloufa – Kempinski , 2007
Katinka Bock - Zone II , 2009
Angela Bulloch - Hybrid Song Box 4 , 2008
Mircea Cantor – Itching Pocket , 2007
Damien Deroubaix - Sick bizarre defaced creation , 2009
Guyton\Walker (Wade Guyton et Kelley Walker), Untitled , 2009
Camille Henrot – Les cages , 2009
Tatiana Trouvé – Sans titre, série Rémanence , 2009
Tatiana Trouvé – Sans titre, série Rémanence , 2009

En 2008 :
Taysir Batniji - Série Pères , 2006
Céleste Boursier-Mougenot - schizoframes , 2003
Alain Huck - Hortus Conclusus , 2008
Vera Lutter - Rheinbraun I, August 21-22, 2006 , 2006
Vincent Mauger - Sans titre , 2005
Nicolas Moulin - Nachdatch , 2006
Taryn Simon - Cryopreservation Unit, Cryonics Institute, Clinton Township, Michigan , 2007
Taryn Simon - Playboy, Braille Edition, Playboy Entreprises, Inc. New York, New York , 2007
Monika Sosnowska – Rubble , 2006-2008

En 2007 :
Adel Abdessemed - Habibti , 2006
Kader Attia - Ghost , 2007
Emmanuel Lagarrigue - I Never Dream Otherwise Than Awake , 2006
Jan Mancuška - Oedipus , 2006
Damian Ortega - Molécula de glucosa expandida , 1992/2007
Troels Wörsel - Untitled , 2007

En 2006 :
Andreas Hofer - The Lowlands , 1993-2003
Subodh Gupta - Sister , 2005
Jean-Luc Verna - 10 œuvres sur papier , 1995-2006
Iza Genzken - Untitled , 2006
Jennifer Allora et Guillermo Calzadilla - Under Discussion , 2005

En 2005 :
Léandro Erlich - View , 1997-2005
Janaina Tschäpe - Blood Sea , 2004
Valérie Favre - Domination , 2004
Wang Du - Le Baiser , 2005
Wilhem Sasnal - Factory et Anka , 2004

En 2004 :
Adam Adach - Dernier été , 2002
Anri Sala - Mixed Behaviour , 2003
Eric Poitevin - Sans Titre , 2004
Jason Rhoades - La Chatte de Beaubourg , 2004
Keith Tyson - Tabletop Tales : Anticipating a tumbling coin from the cherubic mint , 2002

Miembros "Perspectivas" menores de 40 años

Perspectiva para el arte contemporáneo, categoría de miembro en el seno de la Sociedad de los Amigos del Museo nacional de arte moderno, se dirige a los aficionados del arte de menos de 40 años, que desean iniciarse al arte contemporáneo e implicarse en la vida del Museo. En el marco de las reuniones privilegiadas organizadas por la asociación, los miembros de Perspectiva se reúnen con los actores del mundo artístico actual.
Gracias a sus cotizaciones, el grupo Perspectiva elije una obra bajo la propuesta del Director del Museo y de los conservadores, a favor de las colecciones del Centro Pompidou.

En 2011 :
Dove Allouche - Le diamant d'une étoile a rayé le fond du ciel , 2011
Ulla von Brandenburg - Spectre 1 , 2008
Georgia Russel - South , 2011

En 2010 :
Pierre Charpin - Miroir G , 2006
Martin Szekely - Rangement CORK 3 , 2009
Maarten Van Severen - Table T 88 A , 1988

En 2009 :
Mario Garcia-Torres - Je ne sais si c'en est la cause , 2006-2008

En 2008 :
Delphine Reist – Averse , 2006-2008
Gyan Panchal - Eca , 2005

En 2007 :
Denis Darzacq - La Chute n°1 , 2006
Denis Darzacq - La Chute n°4 , 2006

Devenez membre / Contacts

Les Amis du Musée sont invités chaque année à une centaine d’événements telles que les visites d'expositions du Centre Pompidou avec leur commissaire, une cinquantaine de visites d’expositions à Paris et en région parisienne, une trentaine de rencontres avec des artistes dans leur atelier ou leur galerie, la découverte de lieux exceptionnels et de collections privées, trois journées en France, des voyages à l’étranger (depuis 2000 : Autriche, Brésil, Portugal, Japon, Chine, Turquie, Grèce, Suède et Danemark, Texas, Allemagne, Italie, Espagne, Angleterre, Inde).
 Votre adhésion à la Société des Amis vous permet de bénéficier de l’abonnement annuel aux Cahiers du Musée au tarif préférentiel de 68 euros pour 4 numéros.

Adhésion :

Vous pouvez adhérer ou renouveler votre adhésion de deux façons : par paiement sécurisé en ligne (Visa et Mastercard) ou par envoi postal du bulletin d’adhésion à télécharger.

Il existe différentes catégories de cotisations annuelles :
 Cercle international  : 10000 €
 Donateur  : à partir de 2500 €
 Bienfaiteur : individuel 800 € - couple 1300 €
 Soutien  : individuel 300 € - couple 400 €
 Perspective, réservé aux moins de 40 ans  : 250 € - 350 €

Avantages fiscaux

Dans le cadre de la législation fiscale en vigueur en France, les dons versés à l’association donnent droit à une réduction d’impôts. Chaque don fait l’objet d’un reçu fiscal rempli et retourné par la Société des Amis. Le montant du reçu fiscal correspond au montant de l’adhésion, déduction faite du laissez-passer annuel du Centre Pompidou et le cas échéant de l’abonnement aux Cahiers du Musée.
 Pour les personnes physiques : une réduction à hauteur de 66% du montant figurant sur le reçu fiscal, dans la limite annuelle de 20% du revenu imposable.
 Pour les personnes morales : une réduction à hauteur de 60% du montant figurant sur le reçu fiscal, dans la limite annuelle de 0.5% du chiffre d’affaires.
 Loi n° 2003-1311 du 1er août 2003 en faveur du mécénat.
 Loi de programmation pour la cohésion sociale n° 2005-32 du 18 janvier 2005.
 Articles 200 et 238bis du CGI.
 Pour plus d’informations, vous pouvez consulter les textes juridiques sur le site internet du Ministère de la Culture et de la Communication.

Pour nous contacter :

Société des Amis du Musée national d’art moderne
 Centre Pompidou - F–75191 Paris Cedex 04
 Tel : +33 (1) 44.78.12.76 – Fax : +33 (1) 44.78.12.22 - amis.mnam@centrepompidou.fr
 Attention : pour toute question ne concernant pas les Amis du Musée, utilisez notre formulaire de contact.


Association pour le développement du Centre Pompidou (Adcp)

L’ADCP, reconnue d’utilité publique, a été fondée en 1976 à l’initiative d’Édouard Balladur et avec le soutien de Madame Georges Pompidou, afin d’appuyer le Centre dans sa double mission de diffusion de la culture et d’aide à la création contemporaines et de contribuer à assurer le développement de l’institution.

Elle est présidée depuis 2010 par Jack Lang, ancien ministre de la Culture. Edouard Balladur, ancien Premier ministre et plus proche collaborateur du Président Georges Pompidou à l’Elysée, est le président d’honneur de l’ADCP.

Investigación y formación

Los cuadernos del Museo nacional de arte moderno

Presentación:

Publicación de referencia, Les Cahiers du Musée national d'art moderne invitan a la lectura en francés de lo mejor que se elabora en el ámbito de la historia y de la teoría del arte moderno y contemporáneo. Alternando índices temáticos y variados, proponen cada tres meses ensayos inéditos de autores confirmados, franceses o extranjeros, obras de jóvenes investigadores o textos de importancia histórica que hasta ahora eran inaccesibles. Vinculada estrechamente con la actualidad artística e intelectual internacional, así como con las actividades del Museo nacional de arte moderno, la revista constituye un instrumento y un soporte de reflexión indispensable tanto para los profesionales como para los aficionados. La portada se confía regularmente a un artista, que también puede diseñar el interior de la misma un proyecto específico en el espacio imprimido.

Director de publicación: Alain Seban
Jefe de redacción: Jean-Pierre Criqui

Información de utilidad:

Información: cahiers.musee@centrepompidou.fr
Suscripción: Formulario de suscripción a imprimir y completar (formato .pdf, 43 Ko)
Compra de un único número: tienda en línea del Centro Pompidou .
Descubra los cuadernos del museo en Facebook en la página dedicada
 y comunique en Twitter acerca de los Cuadernos del museo con el hashtag #EditionsCP

Becas de estudios del Museo nacional de arte moderno

En el marco de su política de apoyo a la investigación, el Centro Pompidou ofrece tres becas destinadas a doctorandos inscritos como mínimo en segundo año de tesis, en una universidad francesa o extranjera. La campaña de contratación 2013-2014 está abierto.

El Centro Pompidou ha seleccionado a 6 candidatos desde la creación de las bolsas de estudios en tres ámbitos de investigación. Puede consultar la presentación de este dispositivo realizada por Catherine Grenier, conservadora en el Museo nacional de arte moderno, encargada del programa de investigación, pulsando aquí.

Espacio profesional

Este espacio se destina a los profesionales que desean interactuar con el Centro Pompidou: Empleos y prácticas, Espacio de Prensa, Profesionales del turismo, Licitaciones, Alquiler de espacios, Investigadores y estudiantes, Balance de actividad...

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Contacto

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